Качества руководителя для карьерного роста

Карьерный рост: 10 правил успешности

Карьеристов, людей, которые ставят своей целью добиться серьезных успехов в построении собственной карьеры, обычно в коллективе не любят. Однако такие сотрудники не могут не вызывать уважения, поскольку для претворения в жизнь подобного плана требуется серьезная профессиональная подготовка и пошаговое руководство к действию.

Современная жизнь требует возврата к истокам понятия «карьерист», происходящего от итальянского слова «carriera», что в переводе означает «путь жизни, бег жизни».

Что нужно знать и уметь, чтобы сделать головокружительную карьеру, превратившись из разносчика пиццы в главу межнациональной корпорации? Какие этапы необходимо пройти, чтобы добиться своей цели и стать успешным человеком с солидной зарплатой и жирным социальным пакетом?

Правила успешности при подъеме по карьерной лестнице

Первое правило успешности. Я люблю тебя, моя профессия. Осознанный выбор своей будущей профессии еще в юные годы – залог успеха на всю жизнь. Профессия накладывает отпечаток на все стороны повседневности: образование, связи, семейные узы, уровень стресса, образ мышления, выбор окружения, хобби и даже привычки, манеру одеваться.

К сожалению, ни в школе, ни в вузе не проводится глубокого погружения в выбранную профессию, часто выпускники резко дезориентированы в реальности, с трудом понимают, какой образ жизни себе выбрать в будущем.

Без любви к своему делу блестящей карьеры не построить: количество вложенной энергии в самообразование, саморазвитие и получение профессионального опыта равно конечному результату. Скучно и неинтересно развиваться в нелюбимой профессии.

Рано или поздно придет осознание никчемности пройденного трудового пути, если выбранное направление деятельности не принесет морального удовлетворения.

Второе правило. Грамотный выбор вектора цели. Чтобы достичь серьезного результата, необходимо верно поставить цель и разработать план ее осуществления. И снова «катастрофа»: не учат ни в школе, ни в вузе правилам постановки «волосатых» целей, не помогают определиться с выбором вектора их достижения.

Собираясь сделать карьеру, нужно разработать пошаговый план и пути его достижения:

— качественное выполнение своей повседневной работы;

— умение общаться с коллегами и руководством;

— генерация полезных для компании идей без зазнайства;

— постоянное повышение уровня собственной профессиональной компетенции;

— участие во всех общественных делах предприятия;

— участие в новых проектах;

— формирование лояльности к своей компании.

Третье правило. Эффективный самопиар. Для того, чтобы быстро подняться по карьерной лестнице, нужно:

— обратить на себя внимание вышестоящего руководства;

— умело обойти других кандидатов на должность на три локтя.

Для этого необходимо заметно выделяться на общем фоне сотрудников, проявляя инициативу, делая больше, чем того требует занимаемая должность, выходить с деловыми предложениями, корректно рекомендуя реально работающие инструменты для увеличения эффективности родного предприятия.

Самопиар может выражаться в подготовке деловых предложений, написании научных статей по теме профессии и должности, в выступлении на совещаниях и собраниях по рабочим вопросам, участие в отраслевых выставках, на семинарах и конференциях. Цель самопиара состоит в том, чтобы начальство заметило сотрудника, готового взять на себя гораздо больше обязательств, чем того требует его сегодняшняя должность.

Четвертое правило. Все выше, и выше, и выше. Любое предложение начальства о перемещении в должности должно быть воспринято с энтузиазмом. Не только вертикальная, но и горизонтальная карьера может сослужить хорошую службу: на новом месте можно получить дополнительные навыки и стать специалистом широкого профиля.

Залог построения хорошей карьеры – постоянное развитие в своем деле, ежедневное самосовершенствование, разработка и участие в новых направлениях развития компании.

Пятое правило. Дипломатия и выдержка. Чем выше будет подъем по лестнице успеха, тем большие испытания ждут карьериста. Уверенность в собственных силах и положительный настрой, дипломатичность в отношениях с коллегами, подчиненными и вышестоящим руководством, мудрая выдержка – лучшие спутники на пути к собственной успешности.

На этом этапе становления могут помочь книги и тренинги по психологии, выработка спокойного реагирования на внешние раздражители, способность решать вопросы без крика, оскорблений и обвинений.

Умение ладить с людьми, понятно донести нужную информацию, четко и грамотно поставить задачу и проконтролировать ее исполнение – одни из важнейших навыков работника, собирающегося сделать серьезную карьеру.

Шестое правило. Здоровая реакция на критику. Карьериста ждут не только лавровые венки и долгожданная победа в виде солидного социального пакета и высокой зарплаты. Любой успех сопровождается серьезной критикой со стороны завистников, далеко не всегда поданной в конструктивной форме.

Способность отделить зерна от плевел и найти рациональную суть даже в злой критике, не ослепляясь эмоциями, может помочь пройти испытание славой. Как когда-то говорили великие: «Критикуют, значит, ты на правильном пути». Русская пословица вторит: «Собаки лают, караван идет».

Критика от асов своего дела может помочь в становлении профессионализма, а нападки злопыхателей и завистников не нуждаются в ответной реакции.

Седьмое правило. Тайм-менеджмент как образ жизни. Грамотное распределение рабочего времени без сверхурочных часов и аврального режима – требование современности и быстрого карьерного продвижения. Плох тот сотрудник, который не умеет планировать свое рабочее время и выделять время на отдых и восстановление сил.

Хорошую репутацию в коллективе среди коллег и начальства можно получить, если:

— никогда не опаздывать на работу;

— вовремя выполнять порученное дело;

— умело отделять важное от срочного;

— научиться делегировать рутинные дела, отвлекающие от решения главной задачи;

— грамотно распределять все рабочие дела по категориям;

— не заниматься на работе решением личных проблем;

— отказаться от перекуров и чаепитий, пустых разговоров, посещения социальных сетей во время рабочего дня.

Оптимизация рабочего процесса – еще одно важное правило успешности на пути построения солидной карьеры. При этом главный навык – умение довести любое начатое дело до логического завершения, до получения результата, напрямую зависит от владения секретами грамотного тайм-менеджмента.

Восьмое правило. Энергопотенциал и стрессоустойчивость. Многие успешные карьеристы не понаслышке знают о синдроме эмоционального выгорания.

Чтобы не попасть в эту ловушку новой должности, необходимо иметь прочный запас стрессоустойчивости и философский взгляд на мир.

Занятия любительским спортом, йогой, фитнесом, практика медитаций, правильное питание, соблюдение режима сна, здоровый образ жизни помогают внутренней закалке организма, способствуют формированию и повышению энергетического потенциала сотрудника. Трудно представить положительный исход переговоров или полноценное выполнение своих должностных обязанностей энергетически слабым работником. Собираясь строить карьеру, нельзя забывать об этой стороне образа жизни.

Девятое правило. Незаменимых не существует. С этой парадигмой стоит согласиться еще на «берегу»: всегда найдется более грамотный, более проворный карьерист, способный обойти на повороте.

Потому по умолчанию следует принять во внимание главную ошибку многих рьяных сотрудников: они стремятся быть незаменимыми.

Зачем начальнику переводить такого работника на другую должность, если его просто некем заменить?

Нужно очень хорошо выполнять свой участок работы, передавать полученные навыки подчиненным и коллегам, демонстрируя руководству свою готовность принять новую должность без фанатизма. Иначе, демонстрируя собственную незаменимость, можно погрязнуть в текущих делах, отойти от главной цели – построения собственной карьеры.

Десятое правило успешности. Внешний вид – визитная карточка карьериста. Не зря русская пословица гласит, что «по одежке встречают».

По наблюдениям психологов, более высокую должность при выборе из нескольких кандидатов всегда предложат сотруднику, имеющему более презентабельную внешность.

Соответствие корпоративным стандартам во всем, в том числе и в соблюдении дресс-кода, может сыграть решающую роль при назначении на новую должность.

Карьеристам на заметку

Принцип Питера. Канадец американского происхождения Лоуренс Питер (1919-1990) написал книгу «Принцип Питера», которую многие критики восприняли как шутку гения.

идея книги Питера гласит: «Каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности, а вся полезная работа совершается теми, кто еще не достиг этого уровня».

Автор на основе многолетних наблюдений делает неутешительный вывод: карьеристы добиваются все более высокой должности до тех пор, пока ни окажутся на той должности, с которой не смогут справиться в силу собственной некомпетентности.

Этот уровень Питер называет уровнем некомпетентности, с которого есть только три пути: увольнение, физическая смерть или выход на пенсию. При внимательном разборе книги у читателя в полном смысле слова «откроются глаза» на вполне очевидные вещи при построении карьеры в любой иерархической системе.

Опасные профессии. При выборе профессии, наряду с оценкой возможности построения карьеры и получения значительных материальных благ, немаловажно учитывать степень ее опасности. Кроме потери физического и психологического здоровья, многие профессии несут моральное разрушение, небезопасны с точки зрения сохранности жизни.

К людям самых опасных профессий и должностей относятся:

— лидеры государства;

— президенты крупных компаний;

— чиновники, занимающие высокие должности;

— журналисты;

— шахтеры;

— работники вредных предприятий и «горячих» цехов;

— сотрудники МЧС: пожарные, спасатели, полицейские;

— охранники первых лиц компаний и государства.

Как говорится, за блага цивилизации нужно платить. Хорошо бы, чтобы не ценой собственной жизни…

Знаете ли вы…

· Британские ученые подсчитали, что повышение по карьерной лестнице значительно повышает ответственность и на десять процентов увеличивает психологический прессинг из-за бремени новых задач. При этом время на поддержание здоровья сокращается на двадцать процентов, что значительно снижает уровень и качество жизни.

· С каждым годом в мире набирает обороты синдром «экономического мачо», свойственный выпускникам школ МВА, молниеносно делающих головокружительную карьеру.

Со сменой работы и повышением социального статуса карьеристы теряют свое окружение: семью, друзей, родных. Деньги становятся мерилом успешности, вытесняя из их привычной жизни важнейшие человеческие ценности.

Проверку «звездностью» проходят далеко не все карьеристы.

· При выборе будущей компании, где возможно сделать карьеру в кратчайшие сроки, следует обратить внимание на большие предприятия с сильной кадровой ротацией, со сложной субординацией и большим количеством департаментов. В этом случае при выполнении всех вышеперечисленных правил вертикальный карьерный рост в рамках одного предприятия намного более вероятен, чем в небольших компаниях.

· Постоянное самосовершенствование – важнейшее богатство любого карьериста. Даже если в родной компании будет достигнут должностной потолок и расти станет больше некуда, интеллектуальный багаж – золотой фонд работника, поможет сделать быстрый подъем по карьерной лестнице в любой другой компании.

Жанна Пятирикова

Качества руководителя: оценка и развитие личности управленца — Саморазвитие

Нельзя одномоментно стать начальником. Даже если удастся получить место, используя связи, продержаться на нем долго не выйдет. Любой рядовой сотрудник может стать руководителем, но для этого необходимо развивать в себе определенные навыки, умения.

Условно можно выделить три группы качеств:

• профессиональные;
• личные;
• деловые.

Каждая имеет значение и выполняет определенную роль в формировании будущего директора. Он должен быть хорошим специалистом в сфере. В этом помогут соответствующее образование, опыт работы, постоянное повышение квалификации. Желательно изучать смежные виды деятельности.

Вторая важная часть профессиональных качеств руководителя — это навыки. Это знание иностранных языков, владение компьютерными программами, умение водить машину. В этом направлении тоже необходимо развиваться, так как эффективный руководитель должен быть образцом для подражания.

Идеальный портрет

Для того чтобы понять, какими качествами должен обладать руководитель, нужно составить его абстрактный образ. Для менеджера обычного магазина будет один набор характеристик, для управленца крупной компании — другой.

Сильная сторона хорошего директора — это высокие моральные принципы. Команда относится к нему с уважением только в случае справедливого отношения.

Руководитель уважает каждого сотрудника, не использует интриги, не лжет и не шантажирует. Попытки добиться признания с использованием авторитарной модели поведения не увенчаются успехом.

Современный управляющий должен быть нацелен на сотрудничество.

Настоящий лидер интересуется людьми, создает им комфортные условия для труда. Когда работники видят человеческое отношение, они готовы переждать даже сложное время и не увольняться.

Руководство отделом — непростое занятие. Поэтому потенциальному управленцу нужно иметь веру в себя и иметь высокую самооценку. Важное качество личности — это уверенность в успешности предприятия. Такой оптимизм заразителен и вдохновляет сотрудников.

Эффективность начальника

Характеристику руководителя составить сложно, так как каждый человек уникален. Современные психологи считают, что в такой должности будет комфортно амбициозной личности. Такому человеку будет легко удаваться ставить максимальные цели, достигать их, заниматься профессиональным развитием.

Сотрудники могут описать образ идеального управленца следующими качествами:

• коммуникабельность;
• уверенность;
• стратегическое мышление.

Ценный навык профессионала — умение создавать команду. Он не просто набирает группу специалистов, а прикладывает усилия для выработки мотивации, стимулирует коллектив на достижение целей и следит за атмосферой.

Эффективность управленца выражается в увеличении производительности труда, повышения прибыли. Сотрудники с удовольствием ходят на работу, в коллективе царят дружелюбные отношения.

Личные качества

Хорошего руководителя можно охарактеризовать разными положительными словами. Для того чтобы стать начальником, нужно работать над характером. В основе успеха лежит честность — любой сотрудник это оценит. Поэтому всегда нужно сообщать правдивые условия труда, объяснять необходимость переработок, особенности начисления премий и т. п.

Руководящая должность всегда связана с ответственностью. Человек не просто принимает решения, но и готов отвечать за их последствия. Перекладывать это на других сотрудников — признак плохого начальника.

В компетенцию управленца входят разные обязанности, в том числе и решение конфликтных ситуации. Необходимо обладать уравновешенность, терпеливостью, сдержанностью. Нельзя оскорблять работника, унижать или угрожать.

Лидерская личность должна иметь способность организовать себя и среду вокруг. Для этого нужно вырабатывать навык распределять время, выделять приоритетные задачи, перекладывать частично полномочия на помощника.

Перечень качеств руководителя может быть объемным. В списках психологи выделяют харизматичность, стрессоустойчивость, отзывчивость, целеустремленность, честолюбие, справедливость.

Деловая сфера

задача управленца — организация трудового процесса, осуществление контроля, самоорганизация. Поэтому он должен хорошо владеть навыками тайм-менеджмента, постоянно стремиться к самосовершенствованию.

Руководитель служит примером для сотрудников. Он обладает критическим мышлением, умеет быстро анализировать текущую ситуацию и оценивать ее. В этом ему поможет эрудированность — широкие познания в разных областях.

В любой работе бывают сложные моменты, особенно если отдел задействован в продажах. Из-за кризиса покупательская способность падает, и это негативно сказывается на доходах компании. Поэтому задача управленца — поддержать моральный дух коллектива.

Особенности резюме

Хороший руководитель никогда не останется без работы. Его резюме должно показывать сильные стороны специалиста. После указания личных данных необходимо выделить информацию об образовании и повышении квалификации.

Нужно не только перечислить навыки и умения, желательно указать способы их применения в реальной жизни. Например, правильная оптимизация рабочего времени позволяет увеличить производительность. Стрессоустойчивость дает возможность не теряться в критичных ситуациях.

На собеседовании будущему руководителю будут задавать разные вопросы. Некоторые специалисты по подбору кадров предпочитают предлагают решить небольшие задачи — это позволяет оценить навыки человека. Важно показать уверенность в себе и харизматичность.

Популярные ошибки

В литературе по психологии рассматриваются разные черты человека. Для каждой профессии выделяется особый список нежелательных привычек. Плохие личные качества руководителя могут серьезно снизить эффективность работы.

Эффективный управленец умеет мотивировать сотрудников на выполнение задач. Контролировать каждый шаг и чрезмерно загружать делами — неправильное решение. Люди не будут понимать, зачем они заполняют отчеты, и от этого будет снижаться заинтересованность.

Отрицательное качество лидера — нерешительность. Он не захочет брать ответственность за принятые решения и предпочтет сделать виноватым рядового сотрудника. Из-за упрямства управленец не будет слышать ценных идей от коллектива.

Слабые стороны руководителя:

• страх делегировать часть обязанностей;
• неспособность расставить приоритеты;
• категоричность.

Никто не идеален, но управленцу необходимо уделять время и силы личностному росту. Это позволит ему снизить проявление отрицательных черт характера.

Нельзя вести себя агрессивно, высокомерно, осуждающе, консервативно. Все это только негативно скажется на управленческой деятельности.

Источник:

Качества руководителя. Современный руководитель: личные качества и стиль руководства :

Современный мир бизнеса устроен так, что он делится на людей, которые принимают решения, руководят всем процессом производства, и людей, которые осуществляют этот процесс. Первых называют руководителями, а вторых – исполнителями. В данной статье речь пойдет о том, какими качествами должен обладать руководитель, чтобы направить бизнес к росту и процветанию.

Кто такой руководитель?

Это прежде всего человек, который официально уполномочен управлять коллективом предприятия и организовывать всю его деятельность. Руководитель несет юридическую ответственность за функционирование всего предприятия. Основные его задачи перечислены ниже.

• Направить деятельность как всего коллектива, так и каждого сотрудника в отдельности, в нужном направлении.
• Создать такие условия труда, чтобы работа выполнялась наилучшим образом.
• Контролировать весь процесс выполнения поставленной задачи.

Руководители бывают разные – хорошие и плохие, талантливые и не очень, высшего звена и низшего и т. д.

Даже если человек занимает такую небольшую должность, как руководитель отдела, качества лидера помогают ему не только справляться с поставленными задачами, но и в целом успешно строить карьеру и отношения с окружающими. Также руководитель должен быть харизматической личностью.

Только так он сможет добиться того, чтобы его слушали и исполняли принятые им решения.

Для того чтобы разобраться, какими качествами должен обладать руководитель, нужно рассмотреть наиболее важные составляющие его личности, учитывая спрос и требования современного делового общества. Также важно учитывать род деятельности, например, требования к главе научного коллектива будут предъявляться несколько другие, чем к управленцу на производстве.

Качества хорошего руководителя включают: индивидуальные особенности личности человека, его темперамент и характер, особенности памяти, профессиональный опыт, теоретическое и практическое мышление, интеллект, стрессоустойчивость. Рассмотрим каждый из этих факторов в отдельности.

Индивидуальные особенности личности человека

Поскольку главной особенностью руководящей работы является огромный объем информации, то способность ее воспринимать и перерабатывать является неотъемлемой составляющей личности руководителя. Информация поступает разнообразная.

Это данные о сотрудниках предприятия, новые технологии, поставщики, состояние рынка, будущие прогнозы, текущие внутренние процессы и многое другое.

Важно, чтобы руководитель мог охватить всю информацию в целом, также смог вычленить и увидеть необходимые детали, осмыслить и систематизировать полученную информацию.

Все это является особенностями восприятия человека, а также внимания, профессиональной наблюдательности, логического и аналитического мышления. Важно отметить, что восприятие информации руководителем имеет непосредственно отношение к его профессиональному опыту и знаниям. Чем более опытен и образован лидер, тем быстрее он способен принимать адекватные решения.

Темперамент

Качества хорошего руководителя непосредственно зависят от его темперамента. Так, управленец с холерическим темпераментом способен прекрасно ладить с людьми, отличается инициативностью, живостью ума, решительностью.

Но его склонность к авантюрам может поставить под угрозу всю работу предприятия. Лидер с сангвинистическим темпераментом деловит, энергичен, общителен и отзывчив. Он обладает высокой работоспособностью, но ненавидит кропотливый труд.

Если глава коллектива – меланхолик, то ему противопоказано переутомляться. Он очень чувствителен к критике, мнителен и необщителен.

Особенности памяти

Нельзя сказать, что память начальника должна быть просто хорошей. Многие люди обладают прекрасной памятью, но они не в состоянии взять в свои руки руководство большим заводом или другим предприятием. Память руководителя должна прежде всего соответствовать требованиям управленческой деятельности.

Для эффективной работы лидер должен быть способен не только охватить большой объем информации, но сохранить его в памяти долгое время, уметь выделить главное и связать воедино разносторонние факты, быть способным быстро вспомнить необходимую информацию в нужное время, легко переключаться с одной задачи на другую.

Профессиональный опыт

Профессиональный опыт руководителя формируется на основе всей его деятельности и личной жизни. Все, что когда-либо делал человек, навсегда запечатлевается и хранится в его памяти.

Также все свои действия так или иначе человек оценивает как хороший или плохой опыт, придавая им эмоциональную окраску, затем систематизирует и упорядочивает.

Таким образом, при возникновении специфической ситуации руководитель способен извлечь из свой памяти и выбрать нужный способ поведения для решения управленческой проблемы.

Теоретическое и практическое мышление

Благодаря теоретическому мышлению руководитель способен разрабатывать тактику и стратегию управления предприятием, а с помощью практического мышления он осуществит все свои планы.

Интеллект

Когда говорят об интеллекте человека, то имеют ввиду все его личные и общие познавательные способности в совокупности. Очень часто такие способности зависят от особенностей его личных психических познавательных процессов – памяти, мышления, восприятия и других.

17 важных навыков и качеств для развития карьеры

Устное и письменное общение важны везде — встречаетесь вы с клиентами лично или нет. Высокий уровень коммуникативных навыков — ключ к личному и карьерному успеху. Они помогут чётко выразить свои идеи, а также максимально наладить контакт с коллегами и руководителями.

2. Командная работа

Работать в команде — значит видеть ситуацию в целом. А также сотрудничать с людьми, которые не разделяют ваши взгляды, и всё равно достигать результатов.

Каждый член команды мотивирует остальных работать лучше и разрешать конфликты. А для этого нужны взаимное уважение, умение слушать и дружелюбие.

3. Адаптируемость

Во многих организациях сейчас очень динамичная структура. Внутреннее устройство и обязанности сотрудников могут меняться не один раз. Поэтому умение приспосабливаться к новым условиям и потребностям ценится очень высоко.

4. Критическое мышление

Какова цель вашего бизнеса? Для чего нужно выполнить эту задачу? Какой ожидается результат? Насколько окупятся инвестиции? Если вы задумываетесь об этом и анализируете фундаментальные факторы, значит, добьётесь хороших результатов. И сможете справиться с непредвиденными последствиями.

5. Инициативность

Это значит, что вы делаете больше и лучше, чем вас просили. А также стараетесь максимально усовершенствовать процессы в компании, увеличить окупаемость инвестиций и мотивировать других работать как можно продуктивнее.

6. Решение проблем

Тот, кто сам может выявить проблему и найти способы её решения, всегда ценится гораздо больше. Разбирайтесь с трудностями, а не ждите, что всё уладится само собой. Старайтесь принимать логичные зрелые решения, которые помогут вашему бизнесу.

7. Надёжность

Если вы часто срываете сроки или выполняете работу некачественно, на вас нельзя положиться. А безответственные люди быстро становятся ненужными.

В последнее время растёт популярность удалённой работы, потому надёжность сотрудника особенно важна. Любому работодателю нужен человек, который стабильно выполняет задачи.

8. Обучаемость

Любые навыки устаревают, потому что технологии постоянно развиваются, а с ними меняются нужды потребителей. Готовность вкладывать время в саморазвитие — это ключ к успеху. Это поможет оставаться на шаг впереди других. А также находить новые идеи, которые сделают вас более ценным сотрудником.

9. Лидерство

Это необязательно руководство группой людей. Быть лидером также значит быть ответственным, приносить высокие результаты и извлекать максимум из имеющихся ресурсов. Лидер — это человек, которому организация может доверить важный проект, и образец для подражания.

10. Профессионализм

В каждой организации есть правила поведения, и соблюдение их добавляет вам дополнительные очки. Вроде бы это само собой разумеющийся момент, но многие о нём забывают.

Базовые правила обычно включают пунктуальность, умение отчитываться, минимум незапланированных отлучек, соблюдение дресс-кода, уважение к коллегам и их пространству, а также отсутствие излишней фамильярности.

11. Планирование

Продуктивность и объём работы, выполняемый за определённое время, важны в любом деле. И без планирования в этом вопросе не обойтись. Ведь минута, потраченная на организацию, может сэкономить вам порой целый час. Именно поэтому умение правильно распределять время ценится так высоко.

12. Самоорганизация

Это способность самостоятельно осуществлять свою работу при минимальном контроле со стороны руководства. Организованный человек выполняет всё необходимое, даже если ему не нужно постоянно отчитываться.

13. Владение технологиями

Учитесь пользоваться цифровыми инструментами, напрямую связанными с вашей работой. Это поможет развиваться и продвигаться по карьерной лестнице.

К тому же важно представлять, как технологии повлияют на вашу индустрию в будущем. Ручной труд постепенно будет автоматизирован. И уже сейчас во многих сферах нужны люди, владеющие современными технологиями. Так что развивайте эти навыки, чтобы не стать ненужным.

14. Глобальное мышление

Сделки и продажи во всех сферах теперь совершаются не только в пределах одной страны, но и в масштабах всего мира. Поэтому профессионалу нужно мыслить широко и помнить о глобальной аудитории, а также применять лучшие мировые практики. Это сделает вас более ценным сотрудником.

15. Твёрдость этических и моральных принципов

В хороших организациях высоко ценят этические качества работников. Верность принципам считается обязательной. Совершаемые действия не должны нарушать ценностей компании.

Поступаясь этическими принципами, можно навсегда испортить себе карьеру. Поэтому независимо от обстоятельств всегда поступайте правильно: и с точки зрения компании, и с точки зрения морали.

16. Психологическая выносливость

В жизни не всегда всё бывает так, как нам хочется. Профессиональные или личные обстоятельства иногда мешают добиваться поставленных целей. В таких ситуациях крайне нужна психологическая выносливость. Она помогает двигаться вперёд несмотря ни на что и отражает силу характера.

Работодатели всегда ищут сотрудников, которые не сдаются, а пытаются снова и снова даже в неблагоприятных условиях.

17. Позитивный взгляд на мир

Ваше мировоззрение определяет не только то, какой вы человек, но и то, как вы справляетесь с рабочими задачами. Развивайте в себе позитивный настрой. И всегда говорите «Я попробую» вместо «Это невозможно».

8 качеств, от которых зависит ваша карьера: советы успешного СEO и триатлета

Возможность оглянуться назад есть у каждого, а вот шанс что-то изменить – далеко не всегда. Определенные качества человека порой становятся решающими, когда речь идет о новой должности или перспективном продвижении в карьере.

Достижения могут стать закономерностью, а не случайностью, если осознанно развивать в себе черты, которые демонстрируют вашу верность принципам и целеустремленность.

Эксперт в вопросах карьеры, коуч, спортсмен и CEO PR-агентства Newsfront Владимир Дегтярев рассказал о самых главных качествах, которые влияют на карьеру.

Полезные качества

1. Умение анализировать себя

Такая практика помогает вскрыть свои резервы и понять возможности, перейти от мотивов к целям, а после – к планированию и действиям.

При этом лучше начинать анализ с небольших промежутков времени: итоги дня, обзор недели, а после – месяца. Короткий период проанализировать легче, плюс – можно оперативно корректировать свои действия.

Кроме того, наработанная схема оценки позволит сделать аналитику и более значительных вех жизни и карьеры.

В интернете есть масса перечней вопросов, которые помогут критически посмотреть на свои действия. Примерами таких вопросов могут быть:

– Что у меня происходило сегодня/на этой неделе? – Как это соотносится с теми планами, которые были в начале? – Приблизился ли я к своим целям? – Что получилось, а что нет? Почему не получилось, и как мне учесть это в будущем? – Какие выводы я могу сделать для себя, чтобы быть более эффективным?

– Где я наиболее четко смог проявить свои качества или потенциал?

Также эксперт предлагает два способа оценки себя. Первый – взгляд со стороны. Необходимо выбрать людей, которые видели вас в работе и могут откровенно и честно высказать свое мнение. Спросите их о том, какие качества являются вашим преимуществом, а какие – слабыми сторонами. Будьте уверены, что вы откроете много нового для себя.

Второй способ – более долгосрочный, но удачный, потому что позволяет определить для себя эффективные модели поведения.

Такую оценку предлагает Дэвид Майстер – американский писатель, специалист в области управления компаниями, которые оказывают профессиональные услуги.

Он называет такой подход feedback analysis: каждый раз, когда вы принимаете важное решение – запишите, какие ожидаемые результаты, и через 9-12 месяцев вернитесь и посмотрите назад.

Прямая речь:

– Мы часто принимаем важные решения, но при этом не возвращаемся к этому моменту некоторое время спустя. Поэтому через 9 месяцев важно посмотреть, что получилось, а что нет. Скорее всего, человек увидит определенные сценарии и схемы своего поведения.

Например: «Я склонен недооценивать количество времени, которое у меня уходит на большие проекты» или «Я склонен не доводить начатое до конца». Поэтому задайте себе вопрос: «Какие из этих решений привели к результатам, на которые я рассчитывал, а какие нет и почему?».

Это поможет определить действенные схемы поведения.

2. Способность расставлять приоритеты

Она помогает быстрее продвигаться к собственным целям, потому что самые важные дела будут выполняться в первую очередь.

Помните: параметр «важное» всегда стоит перед «срочным». Важные дела приближают вас к намеченной цели, но они не обязательно являются срочными. Способность пребывать большую часть своего времени в квадрате «важно, но не срочно» избавит вас от диктатуры дел, которые отвлекают от главного, но не являются при этом ключом к намеченным целям.

Чтобы развить в себе способность фокусироваться на главном, достаточно регулярно спрашивать себя в начале дня: «Какие три главные задачи на сегодня?» или «Если бы мне нужно было сделать всего три задачи к концу дня, то что мне надо выполнить, чтобы я был доволен собой?».

Благодаря этому простому вопросу вы научитесь выделять наиболее важные вещи для того, чтобы двигаться вперед, к целям. Еще один вопрос поможет вам видеть перспективу каждого своего действия: «Что будет после того, как я выполню эту задачу, как это меня продвинет вперед?».

Прямая речь:

– У обычного офисного сотрудника всегда найдется несколько десятков задач, которые он может выполнять в тот или иной момент. Вопрос о трех задачах – это своеобразный шаг назад в планировании, чтобы посмотреть с более высокой перспективы на свои дела и перейти от просто занятости к продуктивности. Занятость и продуктивность – это разные вещи.

3. Умение прислушиваться к людям

Мало есть занятий, где нам не приходилось бы говорить с клиентами, с сотрудниками, с коллегами или начальником. И чем выше человек поднимается, тем важнее способность общаться, понимать других людей, а не только быть хорошим профессионалом в своей отрасли.

Прямая речь:

– Чем выше человек продвигается по карьерной лестнице, тем меньше он тратит время на то, чтобы делать работу, которая указана в его дипломе или сертификате.

Важно разделять управленческие качества и навыки. Навыки: как проводить совещание, как ставить задачу сотруднику, в какой форме давать обратную связь.

А вот умение прислушиваться к людям, эмпатия, эмоциональный интеллект, умение общаться, презентовать свои идеи – это уже управленческие качества.

К счастью, их можно тренировать на курсах актерского мастерства, тренингах по эмоциональному интеллекту и т.д.

4. Общая эрудиция

Прямая речь:

– Креативность – это способность взять две вещи, которые не связаны между собой, и найти между ними взаимосвязи. Хорошо, если набор наших знаний, которыми мы оперируем, будет достаточно большим. Управлять этой величиной можно с помощью эрудированности. Чтение и общение с образованными людьми помогут ее развить.

5. Умение решать конфликтные ситуации

Убедительное реагирование и своевременное решение проблемной ситуации – возможность избежать потерь в коллективе и предупредить усугубление разногласия. Умение не избегать столкновения, а именно регулировать его, откроет перед вами новые перспективы: любые отношения, испытанные размолвками, становятся еще крепче.

Прямая речь:

– Умение решать конфликтные ситуации особенно необходимо сейчас, при обилии социальных сетей и возможности прокомментировать кого угодно. Важно вовремя сгладить конфликт с сотрудниками или клиентом.

6. Инициативность

Инициативность – это способность к самостоятельной деятельности, действие без толчков извне и постановка задач самому себе. Такой сотрудник ценится за склонность выходить за рамки предложенного, смелость, пытливость. Инициативность наряду с энтузиазмом улучшает качество жизни, помогает проявить себя в творчестве и дополняет другие таланты.

Прямая речь:

– Инициативность находится рядом с желанием двигаться вперед и стремлением к новому. А стремление к новому, в свою очередь, – это желание находить новые способы решения стандартных задач, что очень важно для успеха.

Вредные качества

7. Отсутствие желания помогать другим

Человеку, который не чувствует в себе готовности подсказать, поделиться опытом, будет сложно добиться успеха, поскольку вся наша деятельность связана с обществом и окружающими. Кроме того, помощь другим очень часто означает помощь самому себе.

Возможно, благодаря своему поведению вы получите нового клиента или возможность поработать над новыми интересными задачами.

Мотивацией для помощи и развития желания помогать другим может служить установка – «Я сейчас это делаю потому, что развиваюсь как профессионал и специалист».

Прямая речь:

– Я верю, что мы живем в экономике, в которой делить или помогать крайне важно. Более того, умение видеть потребности не менее важно, потому что смысл любого бизнеса – уметь создавать ресурсы и находить что-то, где люди нуждаются в помощи, поддержке.

Но я не хочу, чтобы желание помогать другим понималось только как волонтерство или работа бесплатно. Помогать другим можно и за деньги. Например, автослесарь не работает бесплатно, он берет деньги за свою работу, но при этом он помогает мне решить проблемы ухода за машиной.

8. Пассивное отношение к своей карьере

Пассивное отношение, как в жизни, так и в карьере – это отказ от выбора. Стремление отсидеться в стороне и не вмешиваться в ход событий только вредит развитию.

Рано или поздно безынициативность заметят, и возникнет вопрос о полезности человека для компании. Поэтому подумайте о собственных целях и о том, почему они остаются целями, а не выполненными задачами.

Вспомните все свои оправдания: усталость, отсутствие времени и т.д.

Прямая речь:

– Конкуренция становится все выше. При прочих равных условиях человек, который хочет куда-то двигаться, находится в более выигрышном положении, потому у него есть возможность выбора – проектов, клиентов, профессии и т.д.

Также для движения вперед важно различать лень и усталость. Усталость – это когда вы возвращаетесь домой, падаете на диван и у вас нет сил делать больше ничего. Лень – это когда есть другие задачи, которые можно было бы делать, но вы вместо них выбираете что-то другое.

Кращі статті за тиждень – у вас в пошті!